Uzdalniam Firmy
Moja misja
,,Uzdalniam firmy” to celowa gra słów. Przechodzenie na pracę zdalną wymaga od organizacji nabycia nowych predyspozycji – zdolności, kompetencji i talentów, aby dostosować się do zmieniającego się świata.
Zmiany zachodzą coraz szybciej, a ich konsekwencje są coraz bardziej rozległe. Zmiany generują problemy, które nie istniały jeszcze kilka lat temu. Zmian i problemów nie da się uniknąć. Główną trudność stanowi ich tempo oraz brak możliwości ich dokładnego przewidywania. Można jednak do nich dostosować się. Darwinowskie „survival of the fittest” nie odnosi się do najsilniejszych, ale do tych najbardziej elastycznych.
Organizacje i tworzący je ludzie potrzebują nabywania nowych kompetencji, ich stałego rozwoju oraz nauki współpracy w sposób zwiększający efektywność zespołów rozproszonych.
Zmiany w organizacjach wprowadzam w trzech szczeblach zarządzania:
Naturalną kolejnością jest wprowadzenie i ukazanie liderom organizacji specyfiki pracy zdalnej, związanych z nią procedur, rozwiązań technicznych, a przy tym zniwelowanie obaw, które takiej transformacji towarzyszą. W oparciu o wypracowany model następuje przekazanie niższym szczeblom struktury zestawu rozwiązań potrzebnych do realizacji zadań w formule zdalnej.
